| 10月14日，集团党委常委、纪委书记、监察专员赵文友到公司专题调研大监督体系的建设情况，公司党委书记、董事长吕铭对相关工作作了汇报，公司党委委员、纪委书记曹庆良参加会议。
听取汇报后，赵文友对公司推进大监督体系建设工作取得的成绩表示肯定。他说，日照公司推进大监督体系建设，工作扎实、组织有力、有章有法、富有成效。日照公司党委从“学习领会、筹备启动”，到“细化推进、深化提高”，认识到位，思路清晰，抓住了大监督的核心。逐步建立“1234”大监督创建模式，大监督体系构建与公司治理体系有机融合，抓住了大监督的关键。建立检查评价机制，突出问题导向，抓住了大监督的要点，为加快山钢集团先行示范区建设提供了有力保障。
赵文友要求，一要进一步充分认识大监督体系建设的重大意义。各级党组织要提高站位，做到思想统一，确保大监督工作落地生根，取得实效。
二要加强组织领导，破解监督难题，形成监督合力。各级党委要切实负起主体责任，纪委要主动担负协助之责，党的工作部门要各负其责，以强化党内监督为引领，推动行政监督，带动群众监督。行政监督要紧盯专业领域范围内问题易发多发、管理风险高、廉洁风险大的关键环节，构建起强有力的大监督格局。
三要坚持问题导向，从严执纪问责，倒逼责任落实。要真抓真管真严，敢抓敢管敢严，坚持“严”字当头、“早”字为本，主动发现问题、揭示矛盾，抓早抓小、动辄则咎，让监督“长牙”“带电”，做到有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究，建立有效的监督责任倒逼机制。
吕铭简要介绍了公司生产建设发展情况，汇报了公司大监督体系建设推进情况。
吕铭说，日照公司党委认真贯彻落实集团公司党委、股份公司党委关于开展大监督体系建设的决策部署，着力把集团公司大监督体系建设的顶层设计转化成日照公司高质量监督的生动实践。
一是高度重视，统筹兼顾，扎实推进。公司大监督体系建设按照学习领会吃透、筹备策划启动、细化推进落地、深化提升见效四个阶段逐步推进，目前处在深化提升见效阶段。
二是明确思路，聚焦重点，构建以“1234”为内容的监督管理模式。公司结合实际，构建出一个大监督创建体系框架，实现管理与监督双轮驱动，坚持通过三个角度抓监督，建立四维评价模型的“1234”大监督体系创建模式。
三是一体推进，综合发力，大监督体系建设工作取得新进展。公司上下监督意识不断增强，流程不断优化，制度不断完善，依规行权办事越来越规范，监督更有制衡力，干事创业更有活力和动力，政治生态和运营生态持续优化。
对下一步工作，吕铭表示，一将压实主体责任。做构建大监督格局的领导者、执行者和推动者。二将做实行政监督。让监督成为推进大监督做实做深的重要抓手。三将切实落地见效。坚持走出办公室抓监督，推动整改工作做细做实。
会上，党委组织部/人力资源部、炼钢厂、中厚板厂、财务部、生产部、焦化厂相关负责人就本单位大监督体系工作开展情况作了汇报。
（宿群翔 朱圣熙 郑铠金） |